İK
Proje ekranı, görev aşamaları, alt görevler, kilometre taşları, teslim tarihi ve görev bazlı süre kaydı.
Proje ilerledikçe görevler, ekip zamanı, masraflar ve faturalandırılabilir süre aynı kaydın üstünde güncellenir. Yönetim hangi işin nerede beklediğini, ekip hangi görevin kendisinde olduğunu görür.
Bu çözüm; teklif verilen işi proje, görev, ekip kapasitesi, zaman, masraf, bütçe ve fatura tarafıyla birlikte yönetir. Çalışılan süre, masraf, teslim tarihi, müşteri beklentisi ve faturalandırılacak kalemler aynı işin üzerinde birikir. Emeğini saatle satan, işi teklifle alıp teslimle kapatan ekipler kullanır. Katkısını en çok, aynı anda açık duran iş ve kayda geçen saat çoğaldığında gösterir.
Süreç yedi adımda ilerler. Her adımı bir rol yürütür ve her adım sistemde bir kayıt oluşturur; sonraki adım o kayıttan devam eder.
Satış temsilcisi yapılacak kalemleri, tutarı ve teslim tarihini girer; teklif kaydı oluşur, müşterinin onayı aynı kaydın üstünde durur.
Onaylanan teklif proje kaydına dönüşür; proje yöneticisi planlanan süreyi ve bütçeyi girer, gelir ile gider bu kayıtta izlenmeye başlar.
Proje yöneticisi ana ve alt görevleri sorumlularına dağıtır; görev kaydı kimin üzerinde hangi işin olduğunu ve hangi tarihin dolu olduğunu gösterir, yeni iş dağıtımı tahmine kalmaz.
Ekip üyesi çalıştığı saati görevin üstüne yazar; yol, konaklama ve dış hizmet giderleri masraf kaydıyla projeye bağlanır, hizmet bedeli ile ekip yükü aynı veriden okunur.
Proje yöneticisi tamamlanan kalemleri, müşteri onayını ve revizyonu proje geçmişine işler; hakediş kaydı hangi bölümün faturaya hazır olduğunu gösterir.
Finans faturalandırılabilir saati, masrafı ve hizmet kalemlerini projeden alır; fatura kaydı cari hareketle birlikte oluşur, unutulan emek faturanın dışında kalmaz.
Yönetim planlanan bütçe ile harcanan emeği, masrafı ve geliri yan yana okur; kârlılık raporu sapmayı iş bitmeden gösterir.
Ne Kazandırır?
Görevler, son tarihler ve ekip yükü kişi bazında okunur; yoğunluk bir kişide birikmeden iş dağılımını düzeltirsiniz.
Harcanan süre, masraf ve kapsam değişikliği projenin üstünde durur; kârlılığı ay sonunda değil iş sürerken okursunuz, teslimde ortaya çıkan maliyet sürprizi azalır.
Saat, masraf ve ek hizmet kalemleri projeden faturaya taşınır; ay sonunda ekipten hatırlatma toplamazsınız.
Bu ürünler hizmet üretiminizi birlikte taşır. Kapsam, emek, bütçe ve fatura aynı projede izlendiğinde teslimat kolaylaşır, kârlılık kontrolü güçlenir; banka ve e-Belge bağlantıları ile müşteri portalı kurulu düzeninize eklenir.
Proje ekranı, görev aşamaları, alt görevler, kilometre taşları, teslim tarihi ve görev bazlı süre kaydı.
Projeye alınan dış hizmet ve malzeme satın alımı masraf kaydına bağlanır; tedarikçi faturası bütçeyle birlikte izlenir.
Proje bazlı gelir-gider, masraf, fatura, tahsilat ve hizmet kârlılığı takibi.
Teklif ve sözleşme arşivi, müşteri onayı, revizyon ve kapanış notları; onay adımları ve hatırlatmalar.
Teklif ve bütçe; görev, harcanan süre, gider, satın alma ve fatura kayıtlarıyla karşılaştırılır. Yönetim tamamlanmayı beklemeden bütçe sapmasını ve kalan işi görebilir.
Fatura tutarı sabit olsa da ekip maliyeti harcanan süreyle değişir. Zaman kaydı müşteri kârlılığını ve yeni iş alırken kullanılabilir kapasiteyi gösterir.
Tamamlanan iş kalemleri hakediş kaydında toplanır; fatura bu onaylı tutardan oluşturulur. Kalan kapsam ve daha önce faturalanan bölüm proje üzerinde açık kalır.
Devam eden projeler, açık görevler, sözleşme tutarı, gerçekleşen gider ve faturalar önce incelenir. Geçmiş kapanmış işlerin ayrıntı seviyesi ayrıca kararlaştırılır.
Kanonik vaka kaydında müşteri başına süre ve kârlılık görünür hale gelmiş, aylık sabit faturalar düzenli kayda bağlanmıştır. Yeni iş kararı ekip kapasitesi verisiyle desteklenmiştir.
Teklifi kim hazırlıyor, projeyi kim açıyor, saati kim yazıyor, masrafı kim işliyor ve faturayı kim kesiyor, birlikte değerlendirelim. marqey'i kendi proje düzeninize yakın bir demo ile görün; hangi görev ekranının, onay adımının ve faturalama biçiminin gerekli olduğuna birlikte karar verelim.